El CEO de Bulkhead, Joe Brammer, reveló su controversial filosofía de desarrollo tras el éxito comercial de Wardogs, en entrevista con The Game Business.
“No les decimos todo lo que estamos haciendo”
El juego anunció su fecha de lanzamiento en acceso anticipado con un video titulado “10 razones para NO comprarlo”, donde el estudio enumeró diez cosas que separaban al título de shooters populares como Call of Duty y Battlefield. “Sabíamos que ese video era un acierto cuando lo escribimos. Pero en muchos sentidos era obvio para nosotros: obviamente no es Call of Duty. No nos compren si quieren jugar Call of Duty”, explicó Brammer. “No somos transparentes, y no somos honestos”, agregó. “Estamos siendo claros. Ahora mismo nos conviene ser transparentes sobre algunas cosas, pero no les decimos a todos todo lo que estamos haciendo”.
Crunch como estrategia deliberada, con diciembre libre como compensación
Brammer también habló abiertamente sobre el uso del crunch durante el desarrollo. “Sé lo que creo. Saben que no creo en el trabajo desde casa para hacer videojuegos. Saben que espero que la gente haga crunch. Lo asumo. No trato de esconderlo”, declaró, señalando que su equipo de 100 personas revisa las redes sociales de los candidatos antes de contratarlos para evitar conflictos con esa filosofía. Como compensación tras meses de trabajo intenso previos al lanzamiento, todo el equipo de Bulkhead tendrá diciembre libre, y la versión de consola del juego se retrasó hasta 2028 pese a la presión por adelantarla.