El director de la franquicia PUBG, Taeseok Jang, ha reflexionado sobre los recientes tropiezos en la industria de los juegos como servicio, señalando casos como Concord y Highguard como ejemplos clave de lo difícil que es triunfar en este modelo. El ejecutivo aseguró que “es realmente difícil tener éxito cada vez”, destacando la volatilidad del mercado actual.
Ambos títulos se han convertido en referentes de fracaso reciente: Concord apenas sobrevivió unas semanas tras su lanzamiento en 2024, mientras que Highguard cerró poco después de su debut en 2026, dejando claro que incluso proyectos ambiciosos pueden desaparecer rápidamente. Jang afirmó que, lejos de criticar, busca aprender de estos casos poniéndose en el lugar de los desarrolladores para entender qué pudo hacerse mejor.
El propio estudio tampoco está exento de errores, ya que PUBG Studios enfrentó recientemente el cierre de PUBG: Blindspot, un spin-off que no logró captar suficiente interés tras un breve periodo en acceso anticipado. A partir de esta experiencia, el equipo ha reforzado su enfoque en prototipos rápidos y retroalimentación de la comunidad, una estrategia que consideran clave para evitar futuros fracasos.
De cara al futuro, la visión de PUBG apunta a evolucionar más allá del battle royale tradicional, incorporando nuevos modos y colaboraciones externas para mantenerse relevante en un mercado cada vez más competitivo. En un entorno donde incluso grandes producciones pueden caer en semanas, el mensaje es claro: innovar constantemente ya no es una opción, sino una necesidad para sobrevivir.
