Ubisoft continúa con su profunda reestructuración y ha revelado más detalles sobre su nuevo modelo organizativo. En una entrevista, el CEO Yves Guillemot explicó que la editora ha establecido “Casas Creativas” (Creative Houses) que operarán como “unidades de negocio dedicadas”, con responsabilidad total sobre el desarrollo de sus marcas y sus cuentas de pérdidas y ganancias. El objetivo es que cada casa impulse la innovación tanto en franquicias existentes como en nuevas propiedades intelectuales.
“Ya tenemos varias IP nuevas en progreso y esperamos compartir más detalles pronto”, afirmó Guillemot, generando expectación sobre los próximos proyectos del estudio. Actualmente, se han constituido cinco Casas Creativas: Vantage Studios (Assassin’s Creed, Far Cry, Rainbow Six), una segunda centrada en shooters (The Division, Ghost Recon, Splinter Cell), una tercera para juegos como servicio (For Honor), una cuarta para mundos de fantasía y narrativa, y una quinta para juegos casuales y familiares.
El anuncio llega en medio de una tormenta interna en Ubisoft. El plan para reducir costes en 200 millones de euros adicionales ha provocado la cancelación de juegos como el remake de Prince of Persia: The Sands of Time, el cierre de Ubisoft Halifax, despidos en Toronto (afectando al remake de Splinter Cell) y un clima de “enfado y desesperación” entre los empleados. Más de 1,200 trabajadores secundaron una huelga en protesta por diversas políticas, incluyendo el polémico retorno a la oficina.
A pesar de la agitación laboral, Ubisoft mira al futuro con una estructura que busca mayor autonomía y responsabilidad financiera para sus estudios. La pregunta que queda en el aire es si este nuevo modelo conseguirá revitalizar la creatividad y la eficiencia, o si será recordado como el último movimiento de una empresa que lucha por mantener el rumbo.
